建設施工咨詢服務

建設施工行業(yè)現(xiàn)狀
行業(yè)增長方式是典型的外延型增長，主要依靠外部經(jīng)濟要素投入的拉動推動行業(yè)發(fā)展，行業(yè)從業(yè)人員總量近四千萬，農民工占比較大，其中技術人員比例不到百分之五，典型的勞動密集型，在國民經(jīng)濟仍處于恢復發(fā)展的時期，由于長期供給不足以及經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，造成了通用基礎設施、普通工業(yè)及民用建筑供應的巨大的缺口，建筑施工業(yè)面臨的主要任務仍然是以滿足社會對此類建筑的巨大需求為主。形成產值的建筑產品中，主要為技術含量較低的普通建筑，因此對從事建筑施工的勞動力技術要求較低。根據(jù)2004年全國經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)，建筑業(yè)人均資本水平是所有非農產業(yè)中最低的行業(yè)，2010年人均固定資產凈值為1.99萬元，僅是工業(yè)平均水平22.13萬元的十一分之一是典型的非資本密集型行業(yè)。建筑業(yè)的效益和收益狀況，同樣表現(xiàn)出明顯的勞動密集型特點。低效是針對建筑業(yè)運行效率和社會貢獻的評判，對建筑業(yè)內部企業(yè)來說，行業(yè)的基本經(jīng)濟狀況則更多地表現(xiàn)為效益低下和負擔沉重。
屢屢出現(xiàn)的施工安全、工程質量等問題反映出建筑施工行業(yè)的不規(guī)范，也反映出業(yè)內企業(yè)的管理不到位。如何提高基礎建設行業(yè)的整體發(fā)展水平，如何做到節(jié)能高效，實現(xiàn)施工安全，如何做到在企業(yè)管理、人員管理方面的創(chuàng)新，是每個建筑施工企業(yè)需要思考的問題。
建設施工行業(yè)發(fā)展趨勢
由于環(huán)境因素不會發(fā)生重大變化，在可預見的未來我國建筑施工業(yè)的基本構架、格局和基本形勢不會發(fā)生根本性的轉變。
1、行業(yè)地位不會變
長遠看，我國國民經(jīng)濟進入新一輪的增長周期，固定資產投資高速增長，投資額占國民產出的比率不斷上升，建筑施工面積和建筑施工領域就業(yè)均呈現(xiàn)顯著增長。盡管2011年中央政府打擊高房價政策會動搖房地產商的投資熱情，但是拉動內需的要求，以及國家經(jīng)濟適用房、廉租房的大量開工，國內固定資產投資仍顯火熱。短期看，建筑業(yè)拉動國民經(jīng)濟增長和吸納富余勞動力就業(yè)這兩大任務仍舊不會改變，因而其支柱產業(yè)地位不會變化。
2、企業(yè)模式不變
在行業(yè)地位難以出現(xiàn)本質性改變、當前經(jīng)濟政策和經(jīng)濟環(huán)境不會出現(xiàn)重大變化的前提下，建筑施工企業(yè)總體上很難改善自身處境。
3、政策指導思想不變
3.1拉動經(jīng)濟
建筑施工行業(yè)雖然低效，但效益體現(xiàn)在建筑業(yè)價值鏈的其他部分及相關行業(yè)，從宏觀經(jīng)濟整體而言，外部要素對建筑行業(yè)的投入，仍然很好地拉動了經(jīng)濟發(fā)展，在這一拉動過程中，建筑施工行業(yè)成為國民經(jīng)濟很好的轉泊平臺。
3.2緩解就業(yè)壓力平衡城鄉(xiāng)發(fā)展
在我國工業(yè)化和城市化過程中，已經(jīng)發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生大量農村勞動力進入非農產業(yè)領域，以及農村人口轉變?yōu)槌鞘腥丝�。在這個進程中，如何吸納農村勞動力就業(yè)是大量經(jīng)濟社會穩(wěn)定問題的關鍵。根據(jù)過去十年的新增就業(yè)統(tǒng)計，建筑業(yè)成為最穩(wěn)定的吸納就業(yè)的領域之一。
3.3國有企業(yè)地位不會變
大型國有施工企業(yè)，成為承接各地大型公共建設項目的主力，尤其在鐵路、公路、隧橋等技術含量較高的工程。國有及集體建筑企業(yè)的數(shù)量今后無疑將持續(xù)減少，但行業(yè)中民營企業(yè)和國有企業(yè)在產值貢獻方面的基本格局將不會發(fā)生重大變化，在技術和單位產值貢獻方面，大型國有企業(yè)仍將發(fā)揮主導作用。
4、建筑業(yè)發(fā)展趨勢
大型民營企業(yè)將加速推進多元化經(jīng)營方式，以經(jīng)營和股份結構調整為核心，非建筑業(yè)產值將在企業(yè)經(jīng)營中逐步占有主要地位；中小型民營企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營方式為主，力爭擴大產值規(guī)模并獲得更高一級別的資質，同時聚焦專業(yè)細分化以求占有局部的優(yōu)勢；大型國有企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領域，進一步鞏固在各自專業(yè)領域的壟斷地位，朝更加專業(yè)化高技術化的方向發(fā)展；而以地方國有為主的中小型建筑企業(yè)，在強大的競爭壓力下，其經(jīng)營方式將不得不向民營建筑企業(yè)經(jīng)營方式靠攏。

安全問題、環(huán)保問題、質量問題等都是建設施工企業(yè)本身的內部問題觸發(fā)的，做好企業(yè)內部的問題解決和發(fā)展建設是企業(yè)健康發(fā)展必要一步，做好企業(yè)內部風險管理、人員管理、戰(zhàn)略管理、流程管理等是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化、管理人性化的關鍵。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內容包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設計。
2、集團管控咨詢
遵循以評估組織戰(zhàn)略、產品、能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位(區(qū)域中心、城市公司、項目公司等分子公司)組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。
3、組織創(chuàng)新咨詢
從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進行具體優(yōu)化設計，以保障戰(zhàn)略落地。
4人力資源管理咨詢
在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎上為制造型企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。
5、風險與內控咨詢
在合規(guī)型內控體系建設的基礎上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業(yè)風險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)風險的全內控管理，確保企業(yè)在風險可控的狀態(tài)下運行。
6、企業(yè)文化咨詢
通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。