農牧行業(yè)咨詢服務

農業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
21世紀是農業(yè)發(fā)展的重要階段，生命科學和其它最新科學技術相結合，將使世界農業(yè)發(fā)生根本性的變化。隨著分子生物學的發(fā)展，生物基因庫的建成，遺傳工程的崛起，克隆技術和生物固氮技術的廣泛應用，農業(yè)的面貌將為之一新。
工業(yè)化農業(yè)的發(fā)展，以投入大量物質和能量為標志，促進了生產力的大幅度提高，但也帶來了能源枯竭、環(huán)境污染和生態(tài)失調等嚴重的社會問題。在近年來出現(xiàn)的新科學技術革命中，產生了一批新的技術群，如生物工程技術、新能源技術、微電子技術、原子能技術、空間技術和海洋技術等等。這些科學技術成果正不同程度地在農業(yè)中得到應用，為解決工業(yè)化農業(yè)帶來的環(huán)境、能源和生態(tài)問題，呈現(xiàn)了光明的前景。
農業(yè)企業(yè)面臨的問題
隨著中央和政府一系列的文件出臺，又為中國的農業(yè)產業(yè)項目注入了新動力。在此利好的前提下，農業(yè)產業(yè)項目幾乎成了國內國外企業(yè)爭相投資的香餑餑。如何加快企業(yè)現(xiàn)代化管理步伐，如何完善人才結構，如何打造企業(yè)先進的管理理念，如何使企業(yè)經營于農業(yè)生產的快速發(fā)展相得益彰，如何使企業(yè)走上長遠健康的發(fā)展道路，是我國農業(yè)企業(yè)需要認真思考和準備的方向，具體表現(xiàn)為：
農業(yè)企業(yè)最早起步的大多數反倒是規(guī)模最小的，發(fā)展緩慢、步履蹣跚，無外乎是依靠種養(yǎng)殖起家，資金底子薄，擴張沒有基礎；少部分是做農產品深加工進而出口的外貿型企業(yè)，因為具備了產業(yè)鏈中游加工環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，又因為在質量掌控和管理制度上做的相對到位，前期有很好的利潤點為企業(yè)完成了資金的原始積累同時也為現(xiàn)在企業(yè)向上下游發(fā)展打下了基礎。
農業(yè)企業(yè)的管理和銷售環(huán)節(jié)存在太多的問題。我國的現(xiàn)代農業(yè)體系的發(fā)展起步晚、進程緩慢，很多的管理技術大都依靠舶來經驗，這就決定了在整個管理機制和流程上會出現(xiàn)很大的漏洞和隱患；農產品流通的市場機制并不完善，又因種類繁多，各地種植成本差異大，導致定價相對混亂且波動頻繁，再加上更多的市場流通終端掌握在商販手中，很多農業(yè)企業(yè)在銷售上基本上沒有主導權，導致正規(guī)軍打不過游擊隊的狀況出現(xiàn)。
農業(yè)企業(yè)高層管理人員短缺，導致企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性缺失。新興的政策帶來了新的擴張機遇，農業(yè)產業(yè)急速擴張的同時需要大批的專業(yè)管理人才和市場拓展精英，而具備較高素質的專業(yè)人才啊往往不愿意涉足農業(yè)產業(yè)項目。


智盛咨詢精耕與研究農業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與管理創(chuàng)新，憑借多年對行業(yè)政策的研究與農企管理咨詢經驗，為農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、集團管控咨詢、組織結構設計、流程制度梳理、人力資源管理、風險與內控管理等多方面的個性化咨詢服務。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內容包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設計。
2、集團管控咨詢
遵循以評估組織戰(zhàn)略、產品、能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。
3、組織創(chuàng)新咨詢
從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進行具體優(yōu)化設計，以保障戰(zhàn)略落地。
4、人力資源管理咨詢
在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎上為制造型企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。
5、風險與內控咨詢
在合規(guī)型內控體系建設的基礎上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業(yè)風險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)風險的全內控管理，確保企業(yè)在風險可控的狀態(tài)下運行。
6、企業(yè)文化咨詢
通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。